面粉機(jī)械成套設(shè)備管理內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是車間設(shè)備管理體制的核心部分，它是設(shè)備綜合管理體制能否達(dá)到預(yù)期績(jī)效的關(guān)鍵。先，從“封閉式”的面粉機(jī)械成套設(shè)備管理向“開放式”的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變�？朔�過(guò)去那種“用是用，修是修，管是管”、“你壞了，我修理”的被動(dòng)式的管理方式，樹立管好設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)，用好設(shè)備更是為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，實(shí)行雙向管理，即專業(yè)性管理和群眾性管理相結(jié)合。

　　其次，從單純追求減少面粉機(jī)械成套設(shè)備停機(jī)率向追求點(diǎn)檢有效整改率、設(shè)備完好率、維修計(jì)劃完成效率轉(zhuǎn)變。再次，從單純考核維修的工作時(shí)間向考核經(jīng)濟(jì)管理、有效管理轉(zhuǎn)變，開展目標(biāo)成本管理，積極推行“質(zhì)量維修”，逐步推行“預(yù)知維修”。因此，須把維修費(fèi)用分解落實(shí)到各線維修組。同時(shí)，以開展技術(shù)改進(jìn)和QC(質(zhì)量管理小組)攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)“質(zhì)量維修”。

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